惯例闲话：SAP，Oracle,BAAN等商业软件都是国外的舶来品，国内很多顾问入行的时，绝大部分都是国内项目做起，对于ERP实施方法论，都是照搬照抄，闲人当年也是从这个起点开始学起，跟着外部顾问老师好好学习。那时候的顾问多数比较保守，吓唬闲人说随便拿一个配置文档出去都能卖钱，觉得很高大上，所以对于顾问一职保持这敬畏之心。一定要好好学习，这是当时的心态，随着在这一行混的时间越久，就约觉得很多事情的本源，其实是国内的顾问老师不会教给你的，因为本身这些顾问也并没有去思考每一个方法论背后的子丑演卯。闲人一直有个心愿，那就是去SAP的故乡——德国去做项目，去学习。。。。。。

机会终于来了，公司要对OF planner业务组织一次KAIZEN workshop，在Boss MIke和同事Grace的推荐下，有幸被选中同行人员之一。闲人当时所在的这家公司是一家德资企业，号称是照明界的爱马仕（虽然私下里同事之间都吐槽，买灯不买O记）。
一、KAIZEN workshop的缘由
组织这次KAIZEN workshop的原因有几个：
1、中方制造基地是芯片封装后道工序，德国方面老是吐槽中方的OF（Order fulfillment）业务不给力，要来一次KAIZEN提高准时交付率；
2、德国同事对中国、马来西亚槟城的OF业务存在相当大的知识盲区，通过这次KAIZEN来提高催货效率！？
3、德国BOSS评判下三地的技术实力PK下，考虑下放独立的programme CR权限。
所以这次Mike给我的压力还是不小的。

二、火急火燎的申根签证：
确定去过德国行程安排差不多是在过年前一个礼拜确定的，按照德国人死板的办事风格，年前能拿得到德国总部的invitation letter 很悬，老板MIke这个时候发挥了个人魅力，直接连线德国老板Manuela，疏通后，果然效率很高，邮件发出去之后当天就DHL快件发出，第三天就收到了。匆匆忙忙把资料给签证机构，总算年前把资料提交上去了，算是赶上了末班车。春节假期结束后一周，就顺利去大使馆办好了手续，拿到签证前前后后用了3周时间，算是极速了！这里不得不感慨下，其实德国人和中国人一样，也是人情社会，有关系还是好办事：）。我老板MIke其实比我更着急。。。。。哈哈哈哈，
三、候机前和魔都好友们短暂相聚。
之前在Thales工作短暂的一年，不过这一年也是闲人人生中最重要的时光之一，翱哥、小布、Luke，大师、晓禹、莱莱、伟君、John，在好友的帮助下，闲人度过了人生中最困难的一年，闲人至今对翱哥的团队心怀感恩，可以说，这份情谊同窗之情，是人生的印记，永远不会磨灭。

出国前的聚餐

四、接受23+3的洲际航班+高速班车考验。
出国前，Grace和我说了句，别忘了带个小锅，面和老干妈，出了国看可能会饿肚子哦，会有用的——事实证明，这句话简直是未卜先知。
公司总归要省钱，买了阿联酋航空的航班，中间在迪拜转机，然后等4小时慕尼黑。
航班飞行9个小时左右到迪拜，初到这个土豪国家，我匆匆就走过了，我还是很有自知之明的。在一片闪瞎我的氪金狗眼的土豪之光中穿过，我默默带上墨镜，然而，也看到了熟悉的东西…华为注定是一家全球影响力的公司，不管前方的道路有多艰难。
然后又是匆匆赶上飞慕尼黑的航班。这里要感谢通行的Fannie同学，我忘记带了水杯了，一路上就是靠分一杯羹，度过口渴的难关。

经历10小时的飞行，终于安全落地。我记得当时乌克兰和毛子在闹矛盾，之前还有萨姆-6防空导弹击落乌克兰科技，后半段行程那个提醒吊胆——闲人是对死亡高度敬畏的怂人。

终于到了梦寐以求的机械工程师乐园——德国。虽然当时很累，但是还是很兴奋，一点时差反应都没有。3月的德国还是很冷，机场遇到的一个德国老人很是热情，一直把我和Fannie带到长途车的候车室。对德国人高傲刻板的印象一下就改变了很多。很顺利坐上了慕尼黑到雷根斯堡班车，一路白雪皑皑。

五、小锅和面条的奇迹
如Grace所说，第一天去德国恐怕会饿肚子。到了酒店已经差不多傍晚5点了，超市打烊了。冷冷清清的德国小镇雷根斯堡

第一天晚饭，我和Fannie吃的太香了！

也就第一天，这样，以后的时间里，我是领略了巴伐利亚人的热情好客，基本上每天都是大肉，肘子。。。。。。。

六、开始正题，和德国同事们一起指（激 ）点（烈）江 （交）山（ 锋）。
中国人做ERP的思路，其实对方法论的应用，从某种程度上来说，其实是依葫芦画瓢。我去德国的路上，其实是一直在思考这个问题，Fannie和我在去雷根斯堡的路上，有过一次话题预设，因为平时工作中和德国人、马来人的交锋其实是很激烈的，就差点撕逼。因此定了基调，我们认为正确的，不能有丝毫让步。这里，我要荣重介绍Fannie，是中方OF团队的核心业务主管，非常优秀的人，闲人在很多业务问题上都会请教她。

对于德国同事、马来同事的处事风格，我们是有数的，Fannie确定了原则，直击要点，据理力争，时间效率，干净利落。
整套业务流程设计思路——时间价值链——七大浪费的重点环节——消除浪费措施——CHIPS BIN MAPPING AUTOMATIC ——SAP程序自动化开发逻辑。

1、分小组讨论（德国人这么设计，其实还是想让中方和马来团队PK，自己坐收渔利）

2、方案PK

3、方案合并
4、要解决的核心问题。如何让OF缩短BIN MAPPING的时间。所谓的BIN MAPPING，就是德国方面的销售订单对产品的L波长（发光颜色）、B亮度、V耐压值，和库存值批次特性值（波长、亮度、耐压值）的匹配。
比如德国的销售订单要波长范围（200-300），亮度（10-20），耐压值（1.5-3）的芯片，OF去抓取库存的清单批次特性值中满足这三个条件的数据，按先进先出法出货。看似很简单，但却是占据了OF60%的工作时间的环节。闲人当时想了下，其实本质上是一个三重积分问题。是个积分模型的提出，对德国人想象的结果是不一样的，其实德国人已经有想法，但是没想到的是，我和Fannie能提出这个揭示问题本质的方案。德国人理解了，但是马来人一脸懵逼。当时Fannie和闲人有一种油然而生的优越感：）。后面德国同事和我们的沟通很顺畅了。这个世界果然还是强者逻辑——闲人只是字面体会，这次是切身的体会。

5、方案汇报

6、项目小结
国外的项目，老外还是特别注重方案论的理解和运用，在蓝图设计阶段，德国人特别注重流程的时间效率，会做TVA（time value analysis），分析流程的定量化提升，闲人深深体会到德国人做事刻板的背后，其实是深厚的工程师文化。这点，是闲人必须学习的东西，回国后，闲人也会在自己的项目上去践行这一项。这是国内项目和国外最大的区别，也是国内顾问忽略的知识盲区。

七、忙中偷闲的德国之旅。
项目是忙碌了，mike经常会在德国当地时间下午6点左右（冬令时7小时时差）fanniie，闲人有个短暂沟通，MIke其实还是担心闲人hold不住德国人。有了三重积分模型出来之后，Mike就彻底遗忘了Fannie和我：（。

部门领导Manuela和Dieter说，巴伐利亚是德国最漂亮的地方，啤酒、酱肘子、古典小镇风情…确实对闲人有着不小吸引力。



图中的土豆球德国同事称之为dumpling，囧。里面都是肉！！！！
怎么能少了巴伐利亚香肠

莱茵河畔
巴伐利亚民族服饰

一座现代化和古典结合的小镇。闲人喜欢德国，喜欢巴伐利亚，由衷的感叹。
哦，还有个别（注意个别）德国妹子，哈哈，闲人是已婚之人，不敢由此非分之想。

购物小结
好友Dieter招待Fannie和我。Dieter，一个能玩16年MM01，MM02，MM03的超级资深master data经理。

闲人的人生里程碑：德国之行满载而归，不仅仅是物质上的，朋友圈，自己对信息化的认知，有了完全不同的转变。有生之年，还会再去一样雷根斯堡，去看望下Manuela,Dieter,Christine,Barbarla,Roseta。