1

/

3word.

ERP

沙盘模拟实验采购总监个人总结

―――

zz

作为我们小组的采购总监，

我们连续从事三年的公司模拟经营活

动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企

业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料

需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟

通与建设等多个方面。

采购总监在团队中的任务也相当重要，

公司的经营互相配合好才

能打出漂亮的仗！我主要负责的是下原料订单，买原材料。它既要跟

财务商量好费用又要跟生产商量好产能，

在大家的配合下这个模拟的

企业才能很好的运行下去。

采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程

都是在生产产品然后卖产品，

在生产的时候我们采购就得与生产总监

商量好什么时候需要原材料就得提前购买。

P1

、

P2

原材料提前一个

季度购买，提前两个季度下定单；

P3

原材料提前两个季度购买，就

得提前三个季度下定单，

必须把这些都记牢了不然就会延误生产，

进

而延误交货，

如果延误交货就得扣除相应的违约金，

这样权益就会降

低，

我们整个团队就会受到损害。

我们采购总监除了要跟生产总监做

好配合之外我们还要与财务总监做好配合，

财务总监每年都要做一个

财务上的预算，

所有进出款项都要一清二楚，

我们购买原材料花的钱

都要通过财务总监的预算进行拨款的，

一个企业要运行的好就得有章

有序，

ERP

也是如此，这是我在培训和比赛中感悟到的。营销总监跟