越来越多的企业在单件流与传统出产形式的选择中，选择了单件流操作。单件流与传统出产形式的首要差异有包含车位排布不同、出产线树立方向不同、裁片发放操控方法不同、以及出产方法的相关问题。单件流着重的是一个整体效益，出产线要寻求的是整体效益上平衡，也就是说，每个职工的效益是相等的，不允许呈现职工之间效益不平衡；传统出产形式并没有这方面的要求，所以实际核算的是个人的效益，这样公司与职工都没有优点。

首先，车位排布不同是指单件流要求车位按U型、逆时针方向排布，在出产过程中禁止交叉倒流、回流情况的产生，使出产线流水线化出产，而在传统出产形式出产线上，有时车位的排布会使某些工序之间呈现交叉回流的现象。

出产线方向不同

出产线树立方向不同是单件流要求树立弹性化的出产线。根据订单的数量和客户的交期随时更改款式、日产量及作业人数，也就是说人员随需求量变动而改变装备，这样对职工技术的要求就更高了，需求训练多能工。而传统出产形式则没有上述要求。裁片发放操控方法不同则指单件流中裁片严厉按照节奏时刻由“水蜘蛛”来发放的，这样能够使流程顺畅，这也是流水线化出产的一个条件。传统出产形式中裁片发放的时刻一般是两个小时发一次，这样整个出产线就显得很乱，各个工部之间车缝完结的数量也不一致，简单堆货。

站立式出产

单件流是站立式出产，传统出产形式是坐着出产。许多人都不了解为什么要站起来，多辛苦啊？那么，为什么还要站起来呢？“站立式出产使上下工序更简单传递，也便于工序调配，平衡工序。例如车缝之后能够去中烫，这样就减少时刻的糟蹋；假如坐着作业，车缝后还要站起来烫，这样就比较费事。”

相关专家一起认为，站立式出产能够节省空间，便于实施目视管理。单件流要求按U型排车位，这样中间就会留出一条通道，也便于目视管理。以前坐着出产时，车位排得很乱，机器下面也有许多死角堆杂务，不易发现和处理，站起来之后，空间大了，每个当地有什么问题都能够清楚的发现。

薪酬核算方法提高体系整体性

传统出产形式实施个人计件薪酬制度，职工自己做多得多，做少得少；所以她们只会顾着自己担任的工序拼命做，这样一来就简单引起工序不平衡、流程不顺、堆货、品质不良等，更致命的是不易发现问题，结果一旦呈现返工就是整批。而单件流出产线实施的集体计件薪酬制度则完全不同，每个职工都是集体中的一部分，所分配到的作业量是相等的，她们赚取的钱是平分的，这样就会使她们的团队精力加强，出产线上也不会呈现职工之间或职工与QC之间产生争持的情形。自然，久了之后出产线上人员安靖、感情加深，这个集体就更加团结，出产力也就提高了。

存在感

是人都会有从众心思，他人怎么样我也要跟着怎么样，都想在集体中被重视。在传统出产形式出产线上，职工是独自的个别，缺乏团队精力，只会顾着自己的工序车缝，哪里还会去监督他人；一起，自己做得欠好或做得太慢也是自己的事，最多返工自己来返或延伸上班时刻来弥补；而实施集体计件，一切职工都是一起上班一起下班，不容许个他人自己加班，出产线上每个职工的作用都相当于工头，都要去监督他人，一起也被其他人监督，做得太慢或做错了其他人都会被你连累，这样在出产过程中，他们就会不知不觉地束缚自己，消除了偷闲的念头，品质观念也跟着加强。

“水蜘蛛”完结裁片装备

在非标准动作完结方法方面，单件流出产线上，是由“水蜘蛛”按节奏时刻按时发放裁片，职工无故不得离开岗位。而在传统出产形式出产线上，通常是配料员每两个小时按看板的目标产量一次性将裁片放到裁片台上，这样既糟蹋时刻又没方法把握操控裁片的发放尺度，简单构成包流，呈现工序不平衡、堆货等情况。单件流出产线上，是由“水蜘蛛”完结裁片的装备、整理和修剪（sofastsoft.com）作业的，减少了职工的非标准动作，下降了作业站节奏时刻，提高了功率。而传统出产形式的出产线上一般是由职工自己来做上述作业，造成了职工过多的非标准动作，增加了作业站的节奏时刻，而功率则会下降。

在单件流中更着重职工的团队合作精力，不然的话是不可能实施单件流，到达流水线化出产的。

试想一下，作业量不平均，职工没有彼此帮助，整条出产线会乱成什么样子。职工没有团队精力，组上就没有气愤，暮气沉沉的。集体计件薪酬制度的实施，对职工团队精力的要求更高，职工仅仅集体里边的一小部分，只有把他们凝集在一起时力量才更大。当职工都具有团队意识后，调配工序也更简单了。由于单件流要求单件流，所以，需求对工序进行调配，假如职工的团队精力不行，调配工序就很难，这样出产线上就会呈现堆货，一起职工之间的关系也会不和谐。以出产线为单位，互助共进步。